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以改革促发展 推进江西有色地勘再上新台阶

Release time:2021-09-18 01:26viewed:times
本文摘要:2011年工作总结 2011年,江西有色地质勘查局经营收入比2010年净增11.45亿元,约25.48亿元,同比快速增长81.57%;构建盈利1.86亿元,同比快速增长187.35%,构建历史性突破,构建了十二五较好开局。 地质找矿、矿业研发效益引人注目。江西有色地勘局去年共计分担国家公益地质项目9项,取得找矿资金5000余万元。 省基金项目递交一处超大型瓷石矿,自有矿权找矿实行项目13个,新发现多处出现异常,找矿前景较好。

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2011年工作总结  2011年,江西有色地质勘查局经营收入比2010年净增11.45亿元,约25.48亿元,同比快速增长81.57%;构建盈利1.86亿元,同比快速增长187.35%,构建历史性突破,构建了十二五较好开局。  地质找矿、矿业研发效益引人注目。江西有色地勘局去年共计分担国家公益地质项目9项,取得找矿资金5000余万元。

省基金项目递交一处超大型瓷石矿,自有矿权找矿实行项目13个,新发现多处出现异常,找矿前景较好。关掉钻机50余台,已完成进尺近20万米,浅孔铁环施工技术有提升。

社会地质市场项目持续加剧,全年吸取社会找矿资金超强2亿元。矿权出让工作有突破,横峰葛源钽铌矿以1.1亿元出让,首创江西有色地勘局单个矿权出让价款最低记录。

矿业规模逐步显出,两金矿山生产经营平稳,全年构建销售收入5000余万元,并在福建并购一座矿山,运转长时间。  回头过来工作效益显著。

参与重新组建江西国际矿业公司,分担并实行了该公司6个海外地质项目,谋求到海外找矿资金7000余万元。目前,有色地质三队在津巴布韦基本开发利用了储量约1200万吨的铬铁矿。此外,还在新疆、内蒙等地修筑了地质勘查新的领地,并与中国有色建设集团、江西铜业公司、江西冠华矿业公司、湖南辰州矿业等企业集团积极开展合作,获得较好效益。

  企业发展势头较好。去年,江西有色地勘局15家控入股企业中,经营收入超额完成年度计划的有11家,占到73.33%;利润超额完成年度计划指标的有10家,占到66.67%;经营收入和利润两项指标双双超额完成年度经营计划目标的有9家,占到60%;规模超强亿元以上的企业有3家,利润超强亿元的企业有1家。其他各单位经营收入和效益与往年比起,皆创意低。

  重大项目进展成功。有色建设集团分担的福建永安亚洲仅次于地质灾害管理项目、樟树特大桥项目、新余市高铁新区虎踞大道工程、斯里兰卡公路立交桥修复项目等一批重大项目取得业界认同。同时,在桥梁施工技术和地质灾害管理工程技术方面有创意、有突破。

晶安高科上市已转入辅导阶段,与中国科学院过程工程所签订的锆资源综合利用等合作协议,也已转入实质性运作阶段,并为成立院士工作站不作大力打算。商贸服务业一批更新改造重点项目已完成,竞争力强化。  2012年上半年工作情况  今年上半年,由于国内外经济大环境的影响,江西有色地勘局个别经营指标比去年同期有所下降,与年初确认的目标也有一定的差距,但是全局绝大多数单位大力应付:一是千方百计捉项目,希望做到各种机遇。

在继续抓好社会市场业务承包的同时,增大申报政府资金类项目工作力度,获得较好效益;推崇社会资源利用,强化与地方、行业强势企业的合作,通过牵头协作拓展了新的市场。二是想方设法建构动工条件,希望增加有利天气条件的影响。在长达5个月的低温阴雨面前,各单位积极主动地建构野外项目动工生产条件,强化生产的组织调度,见缝插针地决定生产。

三是大力提高钻井生产能力,努力实现多开钻。全局先后关掉钻机54台/套,已完成钻井进尺同比快速增长12%。

四是希望非常丰富资质资源,大大提升资质等级。全局各单位紧密结合自身实际制订资质工作目标,强化的组织,资质屯和资质升级有效益。

五是境外地质勘查和施工项目进展成功,津巴布韦项目找矿效果较显著。  对国有地勘单位改革的观点变则通,通则幸。历史经验告诉他我们,改革是发展的必由之路,发展是国有地勘单位的第一要义。

国有地勘单位的改革必需以发展为前提,以稳固国家找矿战略为己任,以不利于找矿突破、不利于地质事业发展、不利于职工富足为原则。为此,我们指出,国有地勘单位改革不应做到以下几点:  一是要科学做到改革发展的方向。综观国有地勘单位的发展轨迹,哪个时期体制和机制融合的好,那个时期的发展就好,对经济社会发展的资源确保功能就充分发挥的好。

所以,要从历史的角度、要用科学的态度和发展的眼光来看来国有地勘单位的改革,要和国家找矿战略结合,要在为经济稳定较慢发展获取有力的资源确保和产业承托的前提下制订涉及的配套措施和政策,循序渐进,不做一刀切。  二要以充分发挥地勘单位优势为原则。国有地勘单位分类改革的总体思路是以改革促发展,以发展胆突破,以全面提高矿产资源确保能力为出发点和落脚点,以增进国有地勘单位发展为前提,增大政府反对力度,实行差别化扶植政策,营造较好制度环境。

因此,改革不应融合各单位实际,容许差别化不存在,秉持不利于充分发挥各自优势为原则。对一些争议较为大的问题,可以继续不了了之,待思路清晰后再行逐步解决问题。

  三要环绕强化地勘单位找矿能力和服务能力来展开。改革中要充分认识国有地勘单位的特殊性,要把强化地勘单位找矿能力和服务能力作为重点。要提高国有地勘单位生产生活条件,提升地质工作者的待遇,更有高素质人才尤其是领军人才参予到找矿工作中来;要构成高素质的人不愿来不愿腊地质工作的激励机制,构成平稳的找矿队伍,保证任何时期国家找矿战略构建和资源安全性。

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  四是贯彻解决问题国有地勘单位的历史遗留问题。不应反对国有地勘单位盘活存量土地资产,容许其转变用于性质,以协助解决问题住房等历史遗留问题。同时,对下岗职工再就业、离退休职工养老政策,以及基本建设预算内投资补助金政策、住房改革开支政策等涉及政策应予以实施。

  五是国有地勘单位要增强自我发展能力。要紧密注目事业单位分类改革进程,有打算、不惧怕、慎翻身,维持队伍平稳。统一思想,调整单位发展战略和发展方式,推崇地勘业务扩展,培育新的经济增长点,强化综合实力。要适应环境市场经济发展的拒绝,减缓找矿突破步伐,提高肝脏功能,为改革发展奠定扎实的经济基础。

要处置好改革、发展与平稳的关系,保证较好的发展环境。


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