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2015年度中国黄金集团公司降本增效5.28亿元

Release time:2021-09-20 01:26viewed:times
本文摘要:大大优化五率指标,增效1.66亿元;实行减少五费,增效2.48亿元;大宗物资集中于订购,合计减少订购成本1.14亿元。1月19日,记者在中国黄金集团公司2016年工作会议暨第一届职工代表大会第一次会议上得知,2015年度该集团公司引人注目捉优化五率、减少五费和降本增效,通过持续发动、强力前进,总计增效5.28亿元,企业成本管控力和核心竞争力更进一步强化。

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大大优化五率指标,增效1.66亿元;实行减少五费,增效2.48亿元;大宗物资集中于订购,合计减少订购成本1.14亿元。1月19日,记者在中国黄金集团公司2016年工作会议暨第一届职工代表大会第一次会议上得知,2015年度该集团公司引人注目捉优化五率、减少五费和降本增效,通过持续发动、强力前进,总计增效5.28亿元,企业成本管控力和核心竞争力更进一步强化。

  中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫特别强调,要把成本领先战略下降为核心战略,车站在关系集团公司生死存亡、提高核心竞争力的高度,从企业仅有生命周期、仅有产业链各环节全面前进降本增效。  宋鑫认为,2016年要探讨成本领先战略,把降本增效向两翼前进,第一,要紧紧抓住矿山生产工艺的关键节点,在了解总结两年来优化五率和减少五费的基础上,更进一步找准切入点、工作高起点、对标高标准。

第二,要之后了解挖出五率、五费的提高空间,大大获得降本增效的新效益。第三,要实行地质、矿业、选冶、设备、营销、施工队伍、财务、管理等多环节的全产业链成本掌控。

第四,要更进一步强化财务和资金管理,各企业强化资金成本意识,增大还贷和收益力度,增加财务费用,减少各种不必要开支,仅有集团管理费用要比去年增加10%。第五,要强化各板块、各企业间的税收筹划,寻求整体效益的最大化。

  据报,2015年度中国黄金集团公司生产矿产金41.35吨,矿山铜11.87万吨,构建营业收入1121.12亿元。矿产金、矿山铜、利润总额三项指标皆已完成了国资委考核指标。  国际金铜价持续下滑,对于黄金行业企业构成极大压力,中国黄金集团公司坚决大位中校训,稳中求进,大位中求优,效益以定的总基调,持续前进降本增效,深入开展精细化管理,着力强化财务金融管理,引人注目企业仅有生命周期、仅有产业链的成本费用管理。  中国黄金集团公司派遣7个专项工作组,对涉及企业展开督导,从地采选冶、设备管理等各个环节应从,全体动员,分解成实施,积极开展降本增效。

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  矿山企业大大优化五率指标,其中,内蒙古矿业、内蒙古太平、湖北三鑫、张家口鑫约、江西金山、河南金源、嵩县金牛等企业,获得显著效果,嵩县金牛通过改良采矿方法、减少开采费用等措施,大幅度减亏,并将扭亏为盈。在优化五率的同时,各企业大力实行减少五费,力度大、效果好。

大宗物资集中于订购,牵涉到24个品种,降幅较小,反映了集中于的优势。此外,非矿板块和企业,融合自身实际,强力前进降本增效和精细化管理,皆获得显著效益。


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